在中国消费电子市场上，荣耀可以说是一家非常特殊的品牌，从早期担纲华为的年轻化品牌到之后的独立，再到如今已经坐稳电子产品的头部位置，就在最近荣耀发布了自己的笔记本magicbook新品，甚至于其掌门放话说要在2023年集中发布新品，很多人都在问荣耀全面“爆兵”真能对抗消费电子寒冬吗？

一、荣耀发布magicbook新品

(资料图片仅供参考)

据界面新闻的报道，荣耀举行MagicBook 14系列新品发布会，推出荣耀MagicBook 14 2023和荣耀MagicBook 14 Pro 2023两款新品。其中，荣耀MagicBook 14首销4999元起，荣耀MagicBook 14 Pro首销6499元起，均将于4月20日正式发售。

发布会上，荣耀终端有限公司CMO郭锐将该系列新品的优势总结为“长续航、高性能、智慧互联”，即荣耀此次主打的“三叉戟”理念。续航方面，在75Wh容量电池和荣耀自研的OS Turbo 2.0技术的加持下，荣耀MagicBook 14和14 Pro综合续航时长分别可达15小时和13.5小时。性能角度，荣耀MagicBook 14系列2023 全系搭载13代英特尔酷睿标压处理器，采用16GB LPDDR5 4800Mhz内存，整机最大性能释放可达70W。此外，依托MagicOS，荣耀MagicBook 14系列2023可以实现键鼠共享、通话共享、通知共享、应用接续四大智慧互联功能。

荣耀CEO赵明表示，根据2023年第一季度的数据，海外市场增长超过300%，“今年翻倍增长没问题”。他介绍称，继荣耀在2月底于巴塞罗那发布Magic 5系列之后，新的全球业务和产品的发布也已经在策划中。放眼未来几年，荣耀在全球市场将会保持积极进取的态势，“短期内看不到发展的瓶颈和天花板”。“2023年将进入荣耀产品的集中爆发期。”赵明表示对此很有信心，“未来相当长的一段时间内，我们都会有非常惊艳的产品出现在市场上。”

不过最近手机和电脑的整个市场却已经进入了寒冬，市场调研机构 IDC 发布了 2023 年第一季度个人电脑数据报告称，今年第一季度全球个人电脑出货量下降了 29%，总出货量为 5690 万台，低于去年同期的 8020 万台。再看手机市场，同样是IDC的数据2022年第四季度，中国智能手机市场出货量约7292万台，同比下降12.6%。2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。

二、扬言要全面“爆兵”能对抗消费电子寒冬吗？

说实在，看到这个时候荣耀在进行大规模地市场布局，甚至于有点当年魅族机海战术的那种玩法，让人不禁想问扬言要全面“爆兵”的荣耀能对抗当前的消费电子寒冬吗？

首先，消费电子寒冬是多重因素共同叠加的结果。当前的消费电子寒冬，其实不是任何一家企业导致的现象，而是多重因素叠加所导致的结果，我们不妨先分析一下消费电子寒冬到底是怎么产生的？

一是全球电脑消费需求的过度提前消耗。疫情三年，其实整个市场的消费需求都被过度消耗了，在疫情期间，很多人都选择了居家办公和学习，导致了 PC 市场的需求出现了一定的增长。此外，一些企业和机构在疫情期间加强了数字化转型，也带来了对 PC 和其他消费电子产品的需求。所以，在疫情期间整个PC市场呈现出了难得的大规模增长的行情，但是这种增长其实只是疫情消耗了大量的消费电子的需求，这些需求是提前被消耗掉的，对于现在的大多数消费者来说，疫情期间购买的产品还是可以流畅使用的也就没必要再去购买新品。

二是电子产品性能过剩危机已经出现。在消费电子市场上，曾经有非常有名的安迪比尔定律，它的原话是 “Andy gives, Bill takes away”（安迪提供什么，比尔拿走什么），原意是指硬件提升多少就很快会被软件的升级消耗掉，这也是很长一段时间大家热衷给自己的电子产品更新换代的原因。然而，现在的电子产品其实已经出现了比较严重的性能过剩，市场上的电脑性能已经非常强大，能够满足绝大多数人的办公需求。而且，2014年前后的 Intel i5/i7 处理器也能够流畅地运行一些比较复杂的办公软件，例如 Adobe Photoshop、Microsoft Office 等。因此，消费者有的时候也找不到理由去更新换代自己的产品。

三是全球经济下行压力较大，消费电子产品无论是电脑、手机，整体市场有效需求不足。随着全球经济下行压力的增大，消费者的购买力也受到了一定的影响，这一方面是因为购买力不足，另一方面也是因为整个市场的消费预期有限。此外，消费者的消费习惯也在发生变化，更加注重性价比和可持续性，这也会对消费电子产品市场造成一定的影响。因此，未来消费电子产品市场的需求可能会出现一定程度的下降。

因此，三重原因的共同叠加最终导致了整个市场的消费电子需求出现了严重的不足，这也是当前整个消费电子市场所面临的共同压力。

那么，全面“爆兵”的荣耀真的可以对抗消费电子的寒冬吗？现在对于各家消费电子企业来说，普遍的做法就是寻找新的业务增长点，而荣耀却选择了全面“爆兵”这种玩法。所谓“爆兵”是一个网络即时战略游戏的常见术语，指的是在短时间内大规模地动员制造士兵参与战斗。而对于消费电子市场来说，所谓“爆兵”指的是大规模地发布新品来冲击市场，采用“爆兵”战术最有名的有三星、魅族等企业。

如今，荣耀也开始走上了“爆兵”的道路，其掌门人赵明这次的声明无疑就非常有意思，这就是荣耀在2023年将有可能采用比较大规模的“爆兵”战术来对抗市场的下行趋势，荣耀的逻辑就是通过不断推出新品抢占市场的市场份额，具体来说：

一方面，荣耀经过了几年的积累已经有了不错的市场影响力，而且本身的技术层面已经有了一定的积累，如今开始大规模地进行市场拓展其实用的就是将自己的技术优势不断进行拓展的结果。所以，其策略逻辑就是通过不断拓展自身的影响力，通过将技术积累以新品的形式进行大规模地输出，从而实现自身业绩的快速增长，抢占市场份额，特别是当前本就不多的存量市场份额，从而实现了在市场上的逆袭。

另一方面，荣耀反复强调自己在海外市场的优势，当前中国国内市场的发展空间已经比较有限，海外市场无疑也是比较有竞争力的市场增长点，对于荣耀来说大规模地进行机海战术其实目的也是为了海外市场能够有拿得出手的产品，这对于荣耀来说也是比较有针对性的一种举动。

不过，我们也必须要警惕的是，机海战术对于企业的成本控制和供应链控制提出了非常高的要求，之前魅族采用此做法就曾经出现了较大的问题，所以对于当前的荣耀来说，一定要小心谨慎，只有这样才能真正用好这一套战术。