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一、丰田公司：采取合理化建议奖的办法来鼓励员工提建议。无论这些建议是否被采纳，均会受到奖励与尊重。如果建议被采纳并能获得经济效益，那么依据经济效益的大小按比例进行额外的奖励。结果，该公司员工仅1983一年就提出了 165万条建设性建设，平均每人提31条。这些建议所带来的利润为900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。

二、某供电公司采纳合理化建议创效益百万元

2002年以来，公司采纳22条合理化建议，创造直接经济效益100多万元。

该公司将职代会议事制度作为职工参与企业民主管理的有效形式，公司工会发动职工提合理化建议，内容包括安全生产、技术改造、党风廉政建设、财务的合理运作、多经产业的发展、职工培训、企业文化建设等方面内容。其中公司在技术创新方面收到的合理化建议最具价值，如针对机械式电表准确率差、易被窃电的弱点，计量室提出了淘汰旧表、推广电子表的建议，经专家论证后具有较强的科学性，随即被公司领导采纳，电子表被应用后严格把住了计量关口，避免了企业效益的流失。

三、某水电厂职工经济技术创新成效显著，职工创新建议3年创效益600万

由该厂工会精心组织实施，有60多个班组、820多名职工参与的经济技术创新活动取得明显成效。自2000年以来，全厂职工提出合理化建议2250多件，取得10万元以上的创新成果30多项，创造经济效益600万元。2001年，《优化水库调度、节水增发电量》合理化建议实施后，增发电量创造产值1257.57万元，获得省公司认可奖励节水奖17万元，并荣获全省十佳合理化建议的荣誉称号。

三年来，该厂共举办85多场不同形式的技术比武，共有140多名职工获得“经济技术创新能手”称号；该厂还通过举办培训班、组织创新观摩、召开QC成果发布会、开展技术转让以及实施“绿色节能检修”等手段，积极推进职工创新活动，仅2001年就推广3项新技术、新产品，开展技术攻关16项，技术革新29次，降本增效达300多万元。特别是实施“绿色节能检修”以来，不仅节能增效显著，而且大大改善了流域水质环境，减少了环境污染。